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目录1

第一章 媒介产业及其财务管理的作用1

第一节 中国的媒介产业1

一、中国媒介产业及其形成1

二、中国媒介产业经营的内容4

三、中国媒介产业经营的现状6

第二节 媒介产业财务管理中的地位和作用12

一、媒介产业要以财务管理为中心12

二、媒介产业财务管理的作用16

第二章 媒介产业财务管理方法、原则和目标21

第一节 媒介产业财务管理方法21

一、财务管理和媒介财务管理21

二、媒介产业财务管理的方法22

三、媒介产业财务管理环节28

第二节 媒介产业财务管理原则30

一、服从性原则30

二、整体性原则30

四、合法性原则31

五、强化经济核算的原则31

三、信息性原则31

六、统一领导和分级管理的原则32

七、有效控制风险的原则33

第三节 媒介产业财务管理目标34

一、财务管理的目标34

二、财务管理目标的特点36

三、媒介产业目标对财务管理的要求36

四、媒介产业财务管理具体目标38

五、媒介产业价值最大化40

一、媒介产业财务管理的现状及症结43

第一节 媒介产业财务管理的现状及特点43

第三章 媒介产业财务管理模式43

二、媒介产业财务管理的特点44

三、媒介产业财务管理的定位45

四、媒介产业财务管理体制48

第二节 媒介产业财务管理的模式50

一、选择财务管理模式的依据51

二、我国各地曾采用过的财务管理模式51

第三节 媒介产业财务管理的发展趋势53

一、重视无形资产的管理53

二、采用先进的财务管理手段55

三、加强风险投资的财务管理57

四、完善激励与约束机制58

五、加强媒介产品运营阶段的财务管理59

六、积极运用资本运营手段59

第四章 媒介产业财务管理环境61

第一节 财务管理环境概述61

第二节 经济环境62

一、宏观经济环境63

二、微观经济环境65

三、经济政策环境66

一、法律环境的概念及类型67

第三节 社会文化环境67

第四节 法律制度环境67

二、与媒介产业相关的法律、法规69

第五节 金融市场环境73

一、金融市场环境的概念73

二、金融性资产的特点74

三、金融市场的分类74

第六节 财务管理的内部环境76

一、财务管理的内部环境76

二、财务管理工作的组织机构和专业人员配备77

三、媒介产业财务管理人员的素质79

四、加强媒介产业财务管理人员的培训82

第七节 妥善协调各种财务关系84

一、协调外部财务关系84

二、协调内部的财务关系87

三、财务主管的素质89

第五章 媒介产业的财务预测、决策和预算91

第一节 媒介产业的财务预测91

一、财务预测的概念92

二、财务预测的方法95

一、财务决策的概念99

第二节 媒介产业财务决策99

二、财务决策的方法102

第三节 媒介产业财务预算106

一、媒介产业财务预算的概念与特点106

二、编制媒介财务预算的步骤和方法109

第六章 媒介产业的资金筹集与投资125

第一节 媒介产业的资金筹集125

一、媒介产业筹集资金的必然性和要求126

二、媒介产业资本运营观念和方式131

三、股票筹资分析135

四、其他筹资方式145

五、媒介产业筹资策略150

第二节 媒介产业的投资155

一、对外投资概述155

二、媒介产业投资渠道分析168

三、媒介产业投资技巧172

第七章 媒介产业资产管理179

第一节 媒介产业流动资产的管理179

一、媒介产业流动资产管理的概念179

二、流动资产管理的内容181

一、固定资产管理概述190

第二节 媒介产业固定资产的管理190

二、固定资产折旧管理201

三、固定资产的内部控制管理206

第三节 媒介产业无形资产管理210

一、媒介产业无形资产概述210

二、媒介产业无形资产评估219

三、媒介产业无形资产经营管理224

第八章 媒介产业成本管理233

第一节 媒介产业成本管理概述233

一、媒介产业成本管理理念233

二、我国媒介产业成本核算和成本管理现状239

三、我国媒介产业成本管理的必要性241

第二节 成本管理程序242

一、成本预测和计划243

二、成本控制244

三、成本核算245

第三节 报业媒介成本管理246

一、报纸成本管理程序246

二、报纸成本管理内容247

一、强化成本意识251

第四节 广播电视媒介成本管理251

二、广播电视财务管理的核心252

第五节 电视媒介成本管理案例分析262

一、中央电视台节目制作内部成本核算办法262

二、中央电视台技术设备、设施等间接费用的成本核算270

第九章 电视栏目制片人制的财务管理275

第一节 电视栏目制片人制的财务管理现状275

一、电视栏目制片人制275

二、电视栏目财务管理概念及特点277

三、栏目财务管理的现状及加强管理的必要性278

四、栏目财务管理的环境280

五、电视栏目财务管理的内容和方法282

六、电视栏目筹资284

七、电视栏目财务预测和决策285

八、电视栏目财务预算286

第二节 电视栏目成本控制290

一、电视栏目成本控制含义及意义290

二、电视栏目成本控制类型292

三、电视栏目成本控制的方法和程序292

第三节 电视栏目成本核算295

一、电视栏目成本核算的概念295

二、电视栏目成本核算的作用297

三、电视栏目成本核算的步骤和方法298

第四节 电视栏目经济效益的考核301

一、非经营性电视栏目经济效益的考核301

二、经营性电视栏目经济效益的考核303

第五节 电视栏目综合效益测评304

一、电视栏目综合效益测评的必要性304

二、电视栏目综合效益测评指标体系307

三、电视栏目综合效益测评的方法313

第六节 电视栏目制片人制的财务管理案例——中央电视台《东方时空》等栏目经费管理323

一、签订节目经费预算包干协议324

二、制定节目经费管理办法326

第十章 媒介产业的纳税和利润管理335

第一节 纳税管理及合理避税335

一、税收概述335

二、流转税335

三、所得税336

四、合理避税337

第二节 利润管理概述342

一、利润及其构成342

二、媒介产业利润预测344

三、当期利润的确定350

四、利润分配的程序和项目351

第十一章 媒介产业财务分析355

第一节 财务分析概述及主要的财务报表355

一、财务分析概述355

二、主要的财务报表360

第二节 财务分析与财务状况综合分析、评价368

一、财务分析368

二、财务状况综合分析与评价376

参考文献381

后记385