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目录1

第1章 准备从寻求技术诀窍到寻求合作者1

1.1 为什么还要写一本关于日本式管理的书1

1.2 创新绩效上的差距：原因及结果3

1.3 东芝计算机公司的技术和创新管理简介9

1.4 从整体的网络观点来看技术创新管理17

1.5 本项研究的主要目的和界限27

1.6 研究战略和内容总结29

注释36

第2章 创新的两难悖论41

2.1 日本技术创新管理的精髓42

2.2 关于研究开发和创新的普遍理论53

2.3 技术领先是竞争的武器吗？57

2.4 技术领先的两难悖论59

2.5 创新在组织上的两难悖论63

2.6 开创性创新的自相矛盾的需求65

注释68

第3章 外围的研究开发网络73

3.1 日本合作网络简介73

3.2 金融财团内的研究开发联系76

3.3 企业系列结构内的研究开发联系84

3.4 佳能、索尼和丰田的系列联系91

3.5 政府的研究开发网络103

3.6 同外界技术源的联系107

注释118

第4章 佳能公司125

4.1 前言125

4.2 研究开发和技术的组织内部概况125

4.3 把科学成果直接推广至工厂车间135

4.4 铁电液晶显示器（FLCD）的开发142

注释157

5.1 前言160

第5章 索尼公司160

5.2 公司内部的研究开发和技术组织161

5.3 寻找合作专家，支持创新172

5.4 依靠全公司的技术融合，开发微型便携式光盘机（MD）178

注释188

第6章 丰田汽车集团191

6.1 简介191

6.2 集团系统内的研究开发和技术191

6.3 管理无接缝创新过程中的复杂性199

6.4 开发凌志（Lexus）车——向德国宣战204

注释214

第7章 综合案例分析216

7.1 从公司外部的技术资源获得创造发明的能力217

7.2 通过技术和创新管理激发合作协同作用226

7.3 调整公司内部研究开发，适应全球市场需求231

7.4 实现从研究开发到生产无接缝的转移238

7.5 项目创立过程的管理244

7.6 技术与创新项目整体内活动主体、活动和资源间的联系与协调247

7.7 案例之间异同的概述252

注释255

第8章 从寻求技术诀窍到寻求合作者256

8.1 关于佳能、索尼和丰田公司的总结性评语258

8.2 创新的两难悖论：对绩效上差距的解释260

8.3 个人观察与现代文献266

8.4 日本技术创新管理中网络的历史根源268

8.5 很多西方公司缺乏的六项重要原则269

8.6 技术和创新管理的实际含义276

注释278

参考文献279

附录A——致丰田汽车公司外事部A．Noda先生的传真信件298

附录B——致佳能公司产品技术开发总部董事长和高级总经理Takahashi先生的传真信件299

附录C——致索尼公司合作交流部Yoshida先生，并呈送Gerard先生的传真信件303