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目录1

第一章　战略管理总论1

第一节 战略及企业战略1

第二节　企业战略管理的概念、特点及作用6

第三节　企业战略管理学派及演变12

第四节　企业战略层次与过程18

第五节 企业战略的研究与学习方法22

第六节 战略管理理论综述及发展趋势23

第二章　企业外部环境研究32

第一节　企业外部环境概述32

第二节 一般环境研究34

第三节　行业环境研究40

第四节　运营环境研究49

第三章　企业内部资源和能力研究59

第一节　企业内部资源和能力研究的意义与内容59

第二节　企业素质与企业活力分析60

第三节 企业经济效益分析63

第四节 企业产品及市场营销分析72

第五节 企业资源和能力分析83

第六节　价值链分析89

第七节　核心竞争能力分析94

第八节　企业组织效能与管理现状分析107

第九节 外部环境与内部条件的综合分析110

第四章　企业战略总论114

第一节 企业战略概述114

第二节 一体化战略116

第三节 多元化战略120

第四节 企业并购与重组128

第五节 稳定与收缩战略140

第五章　企业竞争战略145

第一节　企业基本竞争战略145

第二节 不同行业环境中的竞争战略156

第三节 同一行业不同竞争地位的竞争战略170

第六章　战略分析与选择175

第一节　战略的建立与选择过程176

第二节　长期目标176

第三节　综合战略制定框架178

第四节 战略选择中的文化因素196

第七章　战略联盟197

第一节　战略联盟的特征与动因197

第二节 如何结成战略联盟212

第三节 几种战略联盟216

第四节 企业战略联盟的风险与防范222

第五节　战略联盟的相互信任问题研究226

第六节 战略联盟的合作伙伴选择研究231

第七节 我国战略联盟的发展问题探讨236

第八章　持续经营优势241

第一节　价值构成剖析241

第二节 经营优势提升244

第三节　优势持续评判250

第四节 互利创新演进252

第九章　企业国际化经营战略257

第一节　企业国际化经营概述257

第二节　企业国际目标市场的选择及决策261

第三节　企业进入国际市场方式的选择265

第四节 企业跨国经营战略273

第十章　战略实施278

第一节 战略管理的信息支持系统279

第二节 战略实施的计划系统282

第三节　建立与调整管理体制和组织机构284

第四节 战略实施的控制系统287

附录一 中国企业核心资源的制约因素实证分析294

附录二　企业文化与企业核心竞争力312

附录三　西方管理理论的产生与发展322

参考文献336