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致中国读者1

前言1

第一章 亚洲腾飞型企业的登场2

一、新的亚洲和在亚洲腾飞的企业2

（1）常州爱和电子有限公司4

爱和公司与爱和产业公司5

（2）亚洲形势的变化6

爱昂电子公司的低价格生产7

亚洲情况和制造业8

有关产品开发的想法9

（3）在打破常规价格的背后11

电子零部件的20%原则11

日本大型家电组装厂商12

二、新亚洲人的诞生14

（1）日本人的等级观念15

对待异已分子的态度15

（2）对新亚洲人的期望16

忠诚之所在17

日本企业与日本人的将来18

第二章 追求“廉价而丰富的劳动力”——回顾80年代前往亚洲其他国家和地区投资的日本企业21

一、真渊电机公司及其后来的情况21

（1）1900年前后的情况23

前往香港和台湾地区设厂的真渊电机公司23

广东的“委托加工”24

向大连扩展25

（2）90年代后半期的情况26

从大连向郊外瓦房店作新一轮扩展27

材料、零部件供应环境的变化28

台湾和香港地区的真渊电机公司的功能转换29

真渊电机公司在亚洲的新布局31

二、国外能生产的产品，日本国内的生产厂商将会消失32

（1）与亚洲产品的竞争——上海富士丸公司33

和国外产品竞争加剧34

在上海的合资企业35

探索新的可能36

（2）促进当地化生产，重组日本国内企业——上海宇高公司向上海浦东进军38

在浦东新区外高桥保税区的进展40

从红白帽生产厂商到多种经营41

三、“苏旺尔公司问题”和留下的思考——“NHK特别报道”的冲击42

电视节目的拍摄过程43

昆山模式45

此后的反应45

珍贵的教训46

（1）中国经济发展的“热点”50

一、“上海时代”轮廓50

第三章 90年代以后的巨大变化——上海时代50

上海有希望成为国际中心城市51

“上海时代”的到来53

（2）外资企业的投资情况56

1992年以后的高速增长58

外资企业在上海的情况60

各国企业在上海的情况和日本企业62

二、面向未来的布局64

独立的精密切削工具生产厂商65

（1）拥有基础性技术的日本中小企业在中国投资——上海名古屋精密工具厂65

从业人员和派驻人员66

探索新的可能68

（2）软件开发转承包——上海沙迪克公司70

沙迪克公司在上海70

软件开发72

（3）国际复合运输公司在中国的展开——日新公司和高信城公司73

国际复合型运输公司74

上海高信贸储实业有限公司75

三、追求新的市场发展机遇77

（1）从新加坡到中国——上海中国涂料公司77

寻找市场78

公司结构79

积累起的知识和技能80

（2）与欧美企业合资的企业在中国——上海麦斯特建材公司81

从日本到亚洲其他各国和地区81

上海麦斯特建材公司82

欧美企业和日本企业84

第四章 在中国投资的10年和将来——大连所见到的当地化预兆87

一、争取建成北方香港的大连87

（1）大连的发展和开发战略88

发展战略的框架88

地区开发战略及其未来89

（2）日本企业投资的根据地91

大连的外资状况91

在大连经济技术开发区的外资企业93

在大连投资的日本企业的特点94

大连（日本）工业园区的现状97

新技术积累的课题98

二、实力型企业扎根大连99

（1）扎实的步伐和废物再利用的实验101

向中国的展开101

确保大学毕业人才103

建设好生产基础104

回收废油墨盒的事业104

设计易于分解的产品105

（2）机床制造厂商在中国的发展——大连日平富山公司106

在大连的合作107

和乡镇企业的合作108

目标指向中国国内市场110

对国有企业的改革进行协助110

三、基础性技术的企业在中国的投资现状111

（1）亚洲网络和大连基地——盘起工业公司113

产品直销的体制114

人员和设备都很充实的大连工厂115

通过新一轮投资向新的领域扩展116

（2）生产部门向大连全面转移——大连林精密铸造公司118

在亚洲的展开和撤退118

来自中国的邀请，到中国投资并发展壮大119

向实现当地化的方向发展120

第五章 21世纪的新的可能性——内地开发和重庆的分量126

一、内地开发的基地126

（1）掩蔽在内地在军工城市126

三线建设展开和军工企业转为民用企业127

（2）重工业城市的实际状况129

与上海和大连的对比129

主要企业与外资企业131

第4个直辖市135

二、重庆军工企业转为民用企业及日本企业137

（1）庆铃汽车公司与五十铃公司的成熟关系137

庆铃五十铃公司的成立138

建立多方面的合资企业139

庆铃日发座椅公司141

（2）长安汽车公司和铃木公司共同生产小型汽车143

长安汽车公司的成立143

产品的发展和生产能力145

企业组织、生产和销售体制等146

和铃木公司的合作147

（3）建设工业集团和雅马哈公司149

向重庆转移及其后来的发展149

生产体制和主要产品150

和雅马哈公司的合作152

今后的计划153

第六章 转折时期中的日本对亚洲和对中国的战略——从对三峡工程投标失败中学到什么157

一、投资亚洲，意味着什么？157

（1）投资亚洲以及中国后的“休整期”157

在国产化框架中求发展159

（2）三峡水坝工程投标失败160

日本的明星企业集团在投标中落选160

四川省德阳市161

二、国产化与技术转移162

（1）中国有相应的对外合作企业163

军工企业转为民用企业的三线企业164

（2）发展中国家的国产化与外资企业165

国产化模式166

同一个平面上的交流168

三、三峡工程投标失败后的日本基于产业的亚洲战略169

舞台是亚非拉169

与亚洲其他国家和地区以及中国联合作业171

后记173