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技术预测篇3

第一章 科技管理与科技管理者3

第一节 科技管理简论5

第二节 从科技人员到科技管理者9

第二章 技术预测27

第一节 技术预测的重要性29

第二节 技术预测的特征30

第三节 技术预测的方法33

第四节 科技进步评价模型65

市场经营管理篇75

第三章 技术转移与适宜技术75

第一节 技术转移的含义77

第二节 技术转移的形式79

第三节 决定技术转移的因素83

第四节 技术中介88

第五节 适宜技术89

第四章 高新科技管理与经营91

第一节 高技术的概念和特征93

第二节 高科技股份公司99

第三节 科技型合资企业的管理103

第四节 高新技术企业的范围与管理108

第五节 高新技术产品市场经营策略112

第六节 高新技术产品的市场经营研究113

第七节 高新技术产品的研制117

第八节 高新技术产品的定价119

第九节 高新技术产品的广告和销售121

第十节 高新技术产品的营销渠道122

第十一节 民营高科技企业124

第十二节 高技术产业开发区125

第十三节 WTO对我国科技产业的影响131

生产研发管理篇141

第五章 技术变革与生产141

第一节 新产品的开发生产143

第二节 研发机构和产销部门的合作144

第三节 新兴企业的技术开发149

第六章 研究开发项目与课题管理151

第一节 研究开发项目与课题立项的管理153

第二节 研究开发项目与课题实施的管理162

第七章 科研开发人员管理171

第一节 科技人员的特点173

第二节 研究开发部门的管理176

第三节 科研骨干的管理179

第四节 研究开发部门和市场销售部门的关系185

第五节 科研开发部门的资源配置189

第八章 技术战略决策193

第一节 技术发展重点的确立195

第二节 产品生命周期196

第三节 产品规划的作用199

第九章 科技情报管理203

第一节 科技情报管理简介205

第二节 科技情报搜集、加工与提供209

第三节 科技情报开发利用210

科技工作综合管理篇217

第十章 科技工作的全面管理217

第一节 科技工作的全程管理219

第二节 科研计划立项221

第三节 科研计划的实施与管理227

第四节 科研计划项目的鉴定与验收230

第五节 科研经费的管理233

第六节 科技项目的开发236

第七节 科技成果的管理240

第八节 知识产权及专利技术的管理245

第九节 科技仪器设备管理248

第十节 科技成果的奖励251

第十一章 科技工作的全方位管理257

第一节 科技计划的分类及意义259

第二节 “863”、攀登计划管理262

第三节 火炬计划管理270

第四节 星火、科技扶贫计划管理276

第五节 重大项目攻关和科技成果推广计划管理280

第六节 自然科学基金项目的管理284

第七节 高等学校研究开发活动的管理291

第八节 技术市场管理295

第九节 信息市场管理301

第十节 软科学与软科学研究的管理309

第十二章 科技创新体系和科技法制管理317

第一节 建立企业主体型技术创新体系319

第二节 科技工作的法制管理325