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第一章 职业经理的“全脑财智”1

第一节 理财不仅是方法，更是智慧1

第二节 如何提高“右上脑财智”（战略财务）7

第三节 如何提高“右下脑财智”（人际沟通）10

第四节 如何提高“左上脑财智”（量化财务）14

第五节 如何提高“左下脑财智”（财务执行）17

第二章 会计是国际通用的商业语言25

第一节 会计为决策者提供有用的信息25

第二节 商业语言之一：财务状况27

第三节 商业语言之二：经营成果39

第四节 商业语言之三：现金流量43

第五节 商业语言表述的“规则”47

第三章 财务的核心——股东财富增值55

第一节 一个中心：企业价值最大化55

第二节 二者平衡：收益与风险平衡62

第三节 三项活动：用财、聚财和生财活动66

第四节 四个变量：增长、资产、盈利和现金71

第五节 五大转型：企业财务管理的转型74

第四章 用正确的人做正确的事79

第一节 合理设置企业财会机构79

第二节 选择适合企业需要的财会人员82

第三节 参与财务管理决策的机制87

第四节 简单、可行和高效的财会制度91

第五节 业务与财务的沟通95

第五章 学会解读企业“晴雨表”103

第一节 解读企业“晴雨表”的方法103

第二节 “晴雨表”之一：资产负债表108

第三节 “晴雨表”之二：损益表119

第四节 “晴雨表”之三：现金流量表126

第五节 企业“晴雨表”的综合解读136

第六章 借助全面预算规划经营活动151

第一节 凡事预则立，不预则废151

第二节 制订经营计划的“十步法”159

第三节 如何确定和下达预算目标170

第四节 学会编制企业全面预算178

第五节 如何提高预算执行力196

第七章 事半功倍的内部控制方法215

第一节 内部控制发展的启发215

第二节 集团公司管控的“秘诀”224

第三节 业务流程关键点控制（上）235

第四节 业务流程关键点控制（下）265

第五节 内部审计方法的运用290

第八章 如何提高企业的“免疫能力”307

第一节 风险管理是企业的“免疫系统”307

第二节 由谁负责企业风险管理314

第三节 如何控制企业各种风险317

第四节 企业风险预警——量化和特征预警326

第五节 如何提高风险应对能力335

参考文献343