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1导论1

1.1资源与资源配置1

1.2管理学的基本假定8

1.3管理环境与管理模式选择16

2企业与企业管理概述23

2.1企业的产生与发展23

2.2企业的法律形式26

2.3企业管理的要素与目标28

2.4现代企业管理发展趋势31

2.5西方企业管理理论流派37

3企业的产权制度安排42

3.1产权界定与企业产权安排42

3.2企业的委托代理关系50

3.3现代公司的激励与约束机制54

3.4企业的制度创新与管理创新61

4企业家功能与企业家培育65

4.1企业家：概念分析65

4.2现代企业家的功能69

4.3企业家的培育72

4.4企业家市场的形成75

5企业投入产出分析79

5.1投入产出分析法及其应用价值79

5.2企业投入产出分析的基本方法81

5.3投入产出分析90

6企业经营战略管理95

6.1企业经营的目标体系95

6.2企业战略管理的内容98

6.3企业经营战略类型103

6.4产品——市场战略106

6.5企业联合战略模式113

7市场研究与经营决策119

7.1企业经营理念的演变119

7.2企业市场研究的意义123

7.3市场调查与市场预测125

7.4经营决策的原则与类型132

7.5现代企业经营决策技术135

8企业生产组织138

8.1产品开发与R&D的投入138

8.2企业生产过程的组成148

8.3生产过程的空间组织150

8.4生产过程的时间组织153

9生产管理与作业控制157

9.1企业生产管理的基本原则与职能157

9.2生产计划的制定160

9.3作业控制163

9.4 MRP与MRP Ⅱ165

9.5准时化生产172

10技术改造、技术引进与技术创新178

10.1企业发展的动力源泉——技术进步178

10.2技术改造181

10.3技术引进186

10.4技术创新的途径及其评价192

11成本分析与成本控制体系201

11.1成本要素与成本项目201

11.2产品成本的控制体系205

11.3设计阶段的成本控制209

11.4制造阶段的成本控制213

12企业财务流程与财务效果219

12.1资产、负债与所有者权益219

12.2会计报表分析222

12.3企业财务效果分析227

13企业的销售与服务管理237

13.1销售管理的意义与内容237

13.2销售预测方法242

13.3销售目标和销售计划248

13.4市场占有率的提高250

13.5销售业绩的评价253

13.6企业售后服务体系的完善256

14企业物质生产要素管理259

14.1物质生产要素管理概述259

14.2设备的选择、使用与保养262

14.3能源管理概述267

14.4物资消耗定额271

15现代物流管理与存贮控制275

15.1现代物流管理的发展275

15.2第三方物流281

15.3存贮功能与经济批量285

15.4存贮控制方法与策略290

16人力资源开发与管理298

16.1人力资源供求分析298

16.2人力资源规划306

16.3人力资源开发途径308

16.4人力资源评价313

17跨国公司人力资源管理述评319

17.1跨国公司人力资源管理的特点与内容319

17.2跨国公司人力资源管理政策321

17.3跨国公司人力资源管理结构324

17.4跨国公司的劳资关系328

18知识管理332

18.1知识管理的内容与意义332

18.2知识管理的特点与原则336

18.3知识管理的运作机制341

19管理信息系统348

19.1管理信息系统及其特征348

19.2管理信息系统的应用352

19.3管理信息系统的建设356

参考文献362

后记364