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第1章 项目成本管理概述1

1．1 项目成本管理的发展历程2

1．1．1 成本管理的发展历程2

1．1．2 项目成本管理的发展历程4

1．2 基本概念6

1．2．1 项目6

1．2．2 成本7

1．2．3 项目成本9

1．2．4 成本管理12

1．2．5 项目成本管理14

1．3 项目成本管理的理论框架16

1．3．1 项目资源及资源计划16

1．3．2 成本估算18

1．3．3 成本预算19

1．3．4 成本控制21

1．3．5 成本核算与分析23

1．3．6 成本决算与项目审计26

本章案例27

本章小结29

关键概念29

思考题29

第2章 项目资源及资源计划30

2．1 项目资源基本概念及类型31

2．1．1 项目资源基本概念31

2．1．2 项目资源的分类32

2．2 资源单价34

2．2．1 资源单价的构成34

2．2．2 资源询价35

2．2．3 资源单价预测36

2．3 资源计划定义及编制依据36

2．3．1 资源计划36

2．3．2 资源计划编制的依据37

2．4 项目资源计划编制的环境42

2．4．1 外部因素43

2．4．2 工作因素44

2．4．3 项目成果的要求44

2．5 资源计划的编制方法44

2．5．1 专家判断法44

2．5．2 资料统计法52

2．5．3 资源平衡法52

本章案例58

本章小结59

关键概念59

思考题59

第3章 项目成本估算60

3．1 项目成本估算概述61

3．1．1 项目成本估算概念61

3．1．2 项目成本估算的意义61

3．1．3 项目成本构成62

3．1．4 项目成本估算的依据62

3．1．5 项目成本估算类型65

3．2 成本估算中各项成本的计算方法71

3．2．1 建设成本71

3．2．2 资金占用成本75

3．2．3 生产制造成本77

3．3 项目成本估算中常用的技术与方法82

3．3．1 专家判断法83

3．3．2 因素估算法83

3．3．3 自上而下估算法84

3．3．4 自下而上估算法85

3．3．5 WBS全面详细估算法86

3．3．6 参数估算法87

3．3．7 计算机工具辅助法89

3．4 项目成本的调整89

3．4．1 学习曲线90

3．4．2 项目资源计划的优化93

本章案例96

本章小结98

关键概念99

思考题99

第4章 项目成本预算100

4．1 项目成本预算概述101

4．1．1 项目成本预算的意义101

4．1．2 项目成本预算的基本特征102

4．1．3 项目成本预算编制的原则104

4．1．4 成本估算与成本预算的区别105

4．2 项目成本预算的依据和方法106

4．2．1 项目成本预算的依据106

4．2．2 项目成本预算的方法107

4．3 项目成本预算的编制110

4．3．1 项目成本预算编制的要求110

4．3．2 成本预算总额的确定111

4．3．3 项目成本的分解114

4．3．4 项目成本预算的调整115

4．4 工程项目成本预算编制中的几个问题118

4．4．1 工程项目成本预算的主要内容118

4．4．2 项目成本预算编制的原则119

4．4．3 项目成本预算的编制过程120

4．4．4 常用的项目工程成本预算表120

4．4．5 项目成本预算实际管理中存在的主要问题131

4．4．6 项目成本预算的陷阱132

本章案例134

本章小结137

关键概念138

思考题138

第5章 项目成本控制139

5．1 项目成本控制概述140

5．1．1 项目成本控制的概念140

5．1．2 项目成本控制的分类141

5．1．3 项目成本控制的原则143

5．1．4 项目成本控制的内容145

5．1．5 项目成本控制的过程及作用146

5．2 项目成本控制的依据146

5．2．1 费用预算计划147

5．2．2 成本执行报告147

5．2．3 变更申请147

5．2．4 成本管理计划148

5．2．5 项目计划和标准、规范148

5．3 项目成本控制的主要途径148

5．3．1 合同造价过程的控制148

5．3．2 施工成本开支控制150

5．3．3 分包成本控制151

5．4 项目成本控制的方法与技术151

5．4．1 项目成本分析表法152

5．4．2 工程成本分析法153

5．4．3 成本累计曲线法154

5．4．4 横道图157

5．4．5 偏差控制法159

5．4．6 价值工程164

5．5 不可预见费用168

5．5．1 不可预见费用的求取169

5．5．2 不可预见费用的管理176

5．6 项目成本控制的输出成果176

5．6．1 修正后的成本估算177

5．6．2 成本预算更新177

5．6．3 纠正活动177

5．6．4 按照完成情况来估计178

5．6．5 项目计划的变更178

5．6．6 经验与教训179

5．7 项目成本控制中应注意的问题179

5．7．1 执行过程中的计划变更问题180

5．7．2 项目成本核算的问题180

5．7．3 监督成本开支181

5．7．4 项目成本控制分析案例182

本章案例185

本章小结186

关键概念187

思考题187

第6章 项目成本核算与分析188

6．1 项目成本核算概述189

6．1．1 项目成本核算的概念及意义189

6．1．2 项目成本核算方法综述189

6．1．3 项目成本核算的要求192

6．2 分批法核算项目成本195

6．2．1 项目成本核算程序195

6．2．2 项目成本的核算201

6．3 作业成本法核算项目成本212

6．3．1 作业成本法的基本概念212

6．3．2 作业成本法的基本原理214

6．3．3 作业成本法核算程序215

6．3．4 成本动因的选择问题219

6．4 项目成本分析221

6．4．1 项目成本分析概述221

6．4．2 成本分析方法223

本章案例241

本章小结251

关键概念252

思考题252

第7章 成本决算与项目审计253

7．1 项目成本决算概述254

7．1．1 项目成本决算的概念254

7．1．2 项目成本决算的内容及结果255

7．1．3 项目成本决算的意义和作用256

7．2 项目成本决算的编制256

7．2．1 工程项目竣工决算的依据256

7．2．2 竣工决算的编制步骤257

7．2．3 项目成本决算编制实例258

7．3 项目经济评价259

7．3．1 项目财务评价260

7．3．2 项目国民经济评价269

7．4 项目审计272

7．4．1 项目审计的概念272

7．4．2 项目审计的阶段273

7．4．3 项目审计的内容275

7．4．4 项目审计的注意事项276

本章案例279

本章小结282

关键概念283

思考题283

附录284

附录A 工程项目竣工财务决算报表284

附录B IPMP项目294

参考文献307