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文化篇3

唐人神文化的起源与发展3

唐人神人的品德修炼7

全面提升企业的文化竞争力16

企业精神——亮出你自己20

顾客至上团队精神勤学实干26

厚德博学行胜于言30

事有信心心常乐人无自我天地宽33

唐人神企业文化理念系统35

坦诚守信46

战略篇51

企业永恒发展的动力保障51

商海横流更显英雄本色54

群狼捕食，适者生存57

企业基业长青的战略思考59

低成本还是差异化67

商业在，压力在，成功在70

随手可摘的果子已被摘走75

战略转型迎接挑战79

建立三大竞争战略培育三大经营特色83

做世界级又大又强的农牧加工企业89

饲料产业发展战略的定位与举措93

肉类产业发展战略的思考与定位99

从五大产业并举到3＋2产业发展模式104

人才篇113

企业呼唤千里马113

努力造就一支用企业文化武装的职业化经理队伍117

先当木匠后做郎中122

管理者由裁判员向教练员转变125

“猎手”如何向“农夫”和“帮手”转变128

“护坡式”人才模式是企业长青的基石131

无终身职业是新世纪的就业特征134

倘要成功 吾当要学习137

成长成熟成功140

商业因子与商业模式147

湘商崛起正当时151

温州人的商业因子与犹太人的商业法则153

管理篇157

矩阵管理模式的成功实践157

学习竞争超越161

把企业打造成学习型组织165

质量到底是不是我们的生命168

“摩尔定律”的威胁170

建立企业文化价值杠杆论172

居安思危见危则变与时俱进178

建立以五条财务生命线为管理中心的企业盈利模式183

实施五抓五查提升财务管理水平192

总经理如何学会“操刀”195

执行没有借口成功还须玩命200

审时度势贴地走203

长颈鹿为何笑话我们207

不做健康的侏儒要做健康成长的儿童211

小富一定能安吗215

唯有创新才能做大217

心动不如行动220

战略转型务实推进224

责任胜于能力227

能力需要培训业绩重在创新231

如何练就企业的看家本领234

文化牵引规模第一品质制胜锐意创新239

营销篇243

降价的艺术243

价格未必越低越好244

顾客永远是上帝245

攻市场为下，攻心为上246

欲速则不达249

坐以待毙，不如“铤而走险”249

造就企业新形象250

如何把你的生意做大251

全面实施服务营销战略，是企业发展的必然选择253

销售龙头舞起来257

根植终端服务农民大有作为262

打掉傲气强化危机乘势而上做实做细266

顾客价值营销管理270

走入品牌时代279

正视困难坚定信心共渡难关283

“1＋1”营销上量法的实践应用285

当前饲料竞争环境的改变及三大对策290

鼓士气树特色提效益理关系295

综合篇305

万国宫印象305

弹丸之地看腾飞307

世界工业品展览会上的沉思309

名牌的“感觉价值”310

双“炒鱿鱼”的危机意识311

交通管理探秘313

效益至上的观念314

信息的价值观念315

霓虹灯下的遐想317

抓基础建设——政府主要职能319

美国企业：专业管理，跨国经营320

在“湖南又一村”侃来历321

从“今天没系领带”谈开去322

房地产，经济发展的先行官324

训练誓词325

唐人神中国龙326

唐人神之歌328

骆驼赞329

唐人神赞332

唐人神营销员之歌334

生猪期货破解养殖怪圈335

鸡年三悟338

狗年三叫341

猪年三福345

昆明宣言350

登高352

临远353

过去现在未来354