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第一章 互联网时代的企业执行力2

从“等级式”管理到“扁平式”管理2

从管理“中心化”到管理“去中心化”8

从企业忠诚化到职业忠诚化13

从命令式管理到互动式管理18

从被动完成到主动创新、创造22

从关注薪酬到关注个人诉求25

第二章 互联网企业执行力差的原因32

战略不清晰，管理者和员工为做事而做事32

架构不合理，企业组织架构设置不合理38

制度不完善，缺乏流程执行的保障机制44

奖惩不配套，导致出现机制执行不力51

人员不匹配，外行管理内行损害组织执行力59

文化不强势，过分强调自主式柔性管理62

第三章 互联网企业如何打造员工个人执行力66

创新：互联网企业的员工都应该是创新高手66

问题驱动：解决问题的愿望是执行力的根本动力73

创新求变：互联网企业员工的发展新突破77

允许试错：互联网创业企业的员工执行力成长课堂80

慷慨：对员工不吝啬的公司才能激发执行力86

第四章 互联网企业如何运用互联网思维提升执行力92

优势思维：聚集能量，做自己擅长的92

倒逼思维：破釜沉舟，没有退路逼出出路96

效率思维：稳扎稳打，扎实有效才是真99

当下思维：重在当下，现在就是“现金”109

持续思维：韬光养晦，管好身体“蓄水池”113

第五章 互联网企业如何提高营销执行力120

提高团队士气，从侧面提高执行力120

完善营销渠道，打造拓展市场执行力127

更新网站，从专业方面提升执行力132

整体配合，提高协调执行力136

提高客户体验，强化服务执行力142

第六章 互联网企业如何打造强执行力企业文化150

“专注”，互联网企业强执行力文化的着力点150

“极致”，互联网企业强执行力文化的上乘境界154

“口碑”，强执行力文化建设最需要“口碑”意识157

“快”，在不断迭代中尝试新的文化形式163

把握大趋势：在正确的时间做正确的事168

第七章 互联网企业打造执行力的经典案例174

阿里巴巴：执行力管理“三板斧”174

百度“论语”：认准了，就去做180

谷歌信条：专心将一件事做到“极致”185

腾讯：庞大组织体系下极强的执行力187