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第一单元 走进纺织企业管理1

第一章 纺织企业与管理1

第一节 企业设立与企业系统2

一、企业设立的基本条件2

二、企业设立登记、注册的基本流程4

三、企业系统与组织构架7

第二节 企业管理概述12

一、管理的含义与职能12

二、企业管理的内容、方法与手段12

三、企业管理基本理论及其发展14

四、现代企业制度18

第三节 纺织企业管理21

一、我国纺织工业概况21

二、纺织企业管理的基础工作23

三、纺织企业管理者的角色与应具备的素质27

技能实训29

案例综合分析29

第二单元 纺织企业决策理念与方法31

第二章 纺织企业决策战略理念31

第一节 纺织企业发展战略与核心竞争力分析32

一、纺织企业决策者的战略分析32

二、企业文化与核心竞争力36

三、纺织企业的战略定位42

第二节 纺织企业的基本战略45

一、纺织企业品牌战略45

二、纺织企业人才战略48

三、纺织企业资本运营战略49

技能实训52

案例综合分析52

第三章 纺织企业决策方法53

第一节 纺织企业决策过程54

一、企业决策及特征54

二、纺织企业的决策过程55

第二节 纺织企业决策方法59

一、定性分析法60

二、定量分析法62

技能实训71

案例综合分析71

第三单元 纺织企业营销理念与方法72

第四章 纺织企业营销理念72

第一节 纺织企业市场营销观念73

一、从纺织企业营销者的角度分析自己73

二、纺织企业市场营销观念的发展历程75

第二节 纺织企业市场细分与目标市场选择76

一、纺织企业市场细分77

二、纺织企业目标市场的选择策略81

三、纺织企业目标市场的定位策略84

技能实训86

案例综合分析86

第五章 纺织企业营销策略88

第一节 纺织企业经营业务的基本流程及其管理88

一、纺织企业的基本业务流程图88

二、具体业务流程及其管理89

第二节 纺织企业产品策略92

一、产品及其功能92

二、产品生命周期94

三、产品组合策略99

四、品牌策略100

第三节 纺织企业价格策略103

一、产品价格构成及其影响因素103

二、企业定价过程105

三、产品定价方法106

四、定价策略107

第四节 纺织企业分销渠道策略109

一、分销渠道概述109

二、产品分销渠道的影响因素分析111

三、分销渠道策略111

第五节 纺织企业促销策略112

一、促销概述112

二、促销策略114

技能实训118

案例综合分析118

第四单元 纺织企业生产管理运作方法120

第六章 纺织企业生产组织管理120

第一节 纺织企业生产运作系统121

一、纺织企业生产管理者的角色与必备的素质、技能121

二、纺织企业生产运作系统的构成和特点122

三、纺织企业生产运作系统的管理要求124

第二节 纺织企业生产过程组织126

一、纺织企业生产过程126

二、纺织企业生产类型127

三、纺织企业运转管理128

四、纺织企业现场管理130

第三节 纺织企业生产计划133

一、纺织企业生产计划的主要指标及定额134

二、纺织企业生产能力的确定138

三、纺织企业生产计划的编制139

四、纺织企业生产作业计划的编制、执行与控制143

第四节 纺织企业生产绩效管理148

一、生产绩效管理148

二、纺织企业薪酬管理153

技能实训155

案例综合分析156

第七章 纺织企业工艺管理157

第一节 纺织企业工艺管理的内容和要求158

一、纺织企业工艺管理的王要内容158

二、纺织企业工艺管理的基本要求159

三、纺织企业工艺责任159

第二节 纺织企业工艺设计与工艺研究164

一、纺织企业工艺设计的内容与要求164

二、纺织企业工艺设计165

三、纺织企业工艺研究170

第三节 纺织企业日常工艺管理173

一、纺织企业日常工艺管理的工作173

二、纺织企业工艺审批制度173

三、纺织企业工艺纪律174

四、纺织企业工艺上机检查175

技能实训177

案例综合分析177

第八章 纺织企业设备管理180

第一节 纺织企业设备管理及管理者的素质技能要求181

一、纺织企业设备管理的意义181

二、纺织企业设备管理的任务和内容183

三、纺织企业设备管理者的素质与技能要求184

第二节 纺织企业设备的选型与购置185

一、纺织企业设备选型与购置的工作程序185

二、纺织企业设备的选型与购置187

三、纺织企业设备的安装与使用初期管理189

四、纺织企业设备资产档案管理190

第三节 纺织企业设备的使用、维护与修理192

一、纺织企业设备技术状态及完好标准192

二、纺织企业设备的使用管理194

三、纺织企业设备的维护保养196

四、纺织企业设备的检查197

五、纺织企业设备维修199

六、纺织企业设备的改造与更新203

技能实训206

案例综合分析206

第九章 纺织企业供应链管理207

第一节 纺织企业供应链管理概述208

一、纺织企业供应链208

二、纺织企业供应链管理209

三、纺织企业供应链管理相关人员的素质与技能213

第二节 纺织企业供应链采购管理214

一、纺织企业采购业务流程215

二、纺织企业供应链采购管理215

三、纺织企业采购流程的变革218

第三节 纺织企业供应链库存控制与物料管理219

一、纺织企业供应链模式下的库存控制219

二、纺织企业物料管理222

技能实训226

案例综合分析226

第十章 纺织企业质量管理228

第一节 纺织企业质量管理概述229

一、质量管理及其发展229

二、纺织企业全面质量管理233

三、纺织企业质量管理与控制的基本内容238

四、纺织企业质量成本与控制240

第二节 质量管理体系与纺织企业质量认证242

一、质量管理体系242

二、纺织企业质量认证244

第三节 纺织产品质量分析与控制246

一、纺织产品的质量数据246

二、常用的质量统计工具248

三、纺织企业质量管理新七种工具255

技能实训257

案例综合分析258

第五单元 纺织企业成本控制与财务分析方法261

第十一章 纺织企业成本控制261

第一节 纺织企业成本与费用262

一、纺织企业的成本与费用分类262

二、纺织企业成本核算的基本要求及方法简介263

第二节 纺织企业成本分析270

一、标准成本和成本差异分析270

二、目标成本与目标利润276

第三节 纺织企业成本控制278

一、纺织企业成本控制程序278

二、纺织企业成本控制方法280

技能实训282

案例综合分析283

第十二章 纺织企业财务分析285

第一节 纺织企业财务分析287

一、纺织企业财务分析的意义287

二、纺织企业财务分析主体287

三、纺织企业财务分析的依据288

四、纺织企业财务分析的内容292

五、纺织企业财务分析的方法293

第二节 纺织企业财务分析指标体系294

一、偿债能力分析295

二、营运能力分析299

三、营利能力分析302

四、现金流量分析307

第三节 纺织企业财务综合分析与财务报告撰写309

一、纺织企业财务综合分析309

二、财务分析报告的撰写311

技能实训315

案例综合分析316

参考文献318