工厂仓储物料精益管理实务 实战精华版2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

工厂仓储物料精益管理实务 实战精华版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 工厂物料管理概述2

第一节 物料与物料管理2

一、物料的概念2

二、物料管理的目标3

三、物料管理的五大要件5

四、物料管理的过程控制6

第二节 物料管理的组织12

一、物料管理功能与责任部门12

二、物控部的组建14

【范本】某企业物料管理部门的组织架构及职责说明16

第二章 物料供应控制18

第一节 物料计划编制18

一、物料计划的功能18

二、物料计划的对象19

三、物料计划编制的依据19

四、物料计划编制的流程21

第二节 物料请购与跟催26

一、请购的控制26

二、物料的跟催30

第三节 物料接收控制36

一、事先对交料做出限制36

二、制定收料作业标准37

【范本】某公司收料作业程序及操作标准37

三、按规定验收入库38

第四节 物料供应失控的改善42

一、物料供应失控的原因42

二、物料供应失控的改善42

三、物料供应进度控制机制46

第三章 物料仓储管理50

第一节 仓储规划50

一、仓库在生产企业中的意义与作用50

二、仓库规划要点50

三、仓储部门位置确定52

四、仓库区位规划设计52

五、货位规格化56

六、物料编号62

七、做好仓库定置工作66

第二节 物料储存保管70

一、物料储存保管的基本原则70

二、物料堆放71

三、温度、湿度控制73

四、防锈除锈处理77

五、防霉除霉处理79

六、仓库虫害防治80

七、不同物品保管方法有区别83

第三节 物料盘点管理91

一、盘点的含义91

二、盘点的目的91

三、盘点的类型93

四、盘点的方法95

五、盘点的步骤98

【范本01】S公司配件库（2号仓库）3月末盘点计划99

六、盘点管理注意事项108

第四节 呆废料管理111

一、呆废料的划分111

二、呆废料管理的目的112

三、呆废料的处理方法112

四、呆料的预防与处理113

五、废料的预防和处理117

第五节 仓库安全管理121

一、仓库意外事故原因121

二、制定仓库安全管理制度121

三、库区安全管理124

四、仓库安全作业管理125

【范本02】仓管员安全操作规程127

五、仓库消防管理129

【范本03】《2012年安全消防月×××仓库消防演练（模拟）计划》137

【范本04】仓库消防演习方案139

六、物品安全管理142

七、仓库防盗管理143

第六节 仓储目视管理144

一、仓位图144

二、在容器外贴上样品145

三、运用颜色辨识法做好先进先出146

四、运用位置代号准确定位149

五、物料管制卡149

六、运用红线掌控物料最高存量151

七、运用红线掌握物料最适订购点152

八、运用双箱法来掌握最适订购点154

九、运用三架法掌控最适订购点155

十、运用整体法管理小物品（零件）156

十一、呆滞料管理看板156

十二、身份看板157

十三、缺料指示灯号和随货看板157

十四、定量包装和组群搭配159

十五、运用交货状况看板掌握出货状况160

十六、运用看板和颜色管理防止出错货160

十七、运用颜色、看板、虹吸管做好油料管理161

第七节 在库品质量控制163

一、在库品质量变异的原因163

二、做好日常质量监督163

三、对在库品进行稽核165

第四章 物料使用控制170

第一节 领发退料控制170

一、领发料作业的种类170

二、发料管理170

三、领料管理174

四、退料管理178

五、领发退料环节的物控原则181

第二节 生产现场物料使用监控183

一、物料现场使用的基础工作183

二、控制上线物料用量185

三、了解物料使用状况186

四、上线物料的保管190

【范本】现场物料存放规定191

五、副料使用的控制192

六、生产中不良物料的控制195

七、产品扫尾时物料的控制195

八、生产中剩余物料的管理197

九、物料核销197

十、取消生产计划的物料控制199

第三节 物料使用状况统计与分析201

一、物料耗用的统计201

二、超料分析与报告204

三、物料异常分析206

四、物料使用情况分析207

第五章 物料库存控制210

第一节 库存管理概述210

一、库存的类型210

二、库存的成本211

三、库存产生的原因213

四、库存管理的概念214

第二节 库存管理方法217

一、ABC分析法217

二、复仓制219

三、定量订购制219

四、定期订购制221

第三节 库存管理作业要点223

一、设立库存控制点223

二、做好账务处理228

三、对物料入库时间加以控制233

四、对物料入库数量进行控制236

五、物料尾数进行合并控制239

六、消减库存243

第四节 库存管理的完善247

一、把整个企业当作一个资材仓库看待247

二、把企业分为资材库和产品库248

三、将在制品库存从资材仓库分离出来249

四、企业外部的在制品也要管理250

五、工程别的在制品库存的管理251

参考文献253