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前言1

上篇　成长——从挑战品牌向领导品牌跨跃第一章 备战之道3

阅读导引4

第一节　品牌成长绝非风花雪月5

品牌成长就是“长征”6

探寻品牌成长路径12

品牌高效成长的修身规则15

成长需要有益的“陪练者”22

第二节　领导品牌：浪尖上的舞者24

“数一数二”战略的启示25

只有单项冠军而无全能冠军26

“大”与“强”不能划等号28

“老大”的特权与荣耀30

“老大”难，“老大”就是难34

第二章　挑战之道43

阅读导引44

第一节　“小鱼”与“大鱼”的商海博弈45

“小”不是“弱”的代名词46

以小搏大的商业逻辑47

以小搏大的出奇制胜术59

挑战要把握好“火候儿”69

第二节　以商业模式革命掘墓领导品牌74

商业模式的革命效果最彻底76

商业模式的颠覆力在哪里78

营销战场上见长短82

做“黑马”但不做“害群之马”87

商业模式竞争必须随需而变88

第三节　只有创新才能“超越”领导品牌94

创新不能脱离客户价值95

有创新，才有将来97

创新之路该向何方延伸101

以速度抗击竞争对手的规模103

别把创新变成明天的赌注105

下篇　再成长——从领导品牌向长青品牌飞跃第三章 进攻之道111

阅读导引112

第一节　领导品牌要学会跟自己较劲儿113

进攻自己，跟自己较劲儿114

为什么要跟自己过不去117

跟自己较劲儿也要讲原则121

跟自己较劲儿该如何下手124

第二节　市场“老大”进攻对手的竞争术127

市场竞争的“独门暗器”128

有“面子”的高尚竞争规则130

竞争必须要绕过致命“泥潭”133

要知道你的竞争对手是谁136

向竞争对手打出你的“铁拳”138

第四章 防守之道145

阅读导引146

第一节　“老大”也要戴好品牌安全帽147

品牌安全的方方面面147

“老大”的品牌安全短板151

谁是品牌安全的“纵火者”154

品牌安全事故害处多155

安全第一，预防为主158

第二节　“老大”的积极防御竞争之道162

防御不意味着“退”与“守”163

市场“老大”的特色化防御165

领导品牌防御的重心所在166

防御性竞争的八大关键词168

竞争防御战的典型操作172

第五章 合作之道181

阅读导引182

第一节　市场“老大”的“养敌”路线图183

“养敌”可能会养虎为患184

市场领导品牌“养敌”特征185

正确“养敌”为自己谋利益188

第二节　市场“老大”的战略联盟之舞195

审视领导品牌战略联盟196

找对“人”才能做对“事”199

把握好战略联盟的脉搏202

战略联盟的实效化策略204

第六章 扩张之道213

阅读导引214

第一节　“洋老大”的本土化扩张战略215

“洋老大”缘何失意中国市场217

“狡猾”地寻宝中国市场221

“洋老大”的骆驼式战略222

在营销上要把自己“做土”227

第二节　市场“老大”的并购扩张术232

市场“老大”的特色化并购234

品牌并购应是战略使然236

实施品牌并购的运营规则240

选择最好的品牌并购模式246

并购后的常见整合难题249

第七章 持续之道255

阅读导引256

第一节　可持续发展才是“硬道理”257

必须树立“科学发展观”258

可持续发展需要战略保驾护航259

要走出可持续发展的误区263

可持续发展操作点在哪里265

第二节　领导品牌的“失位”与“复位”274

领导品牌“失位”的多维解读274

导致失败的八大品牌病275

市场“复位”是一道难题280

“失位”之后的“再竞争”285

更多资讯293

后记295