图书介绍

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勇于尝试必定成功
  • (日)和田秀树著;王润芳译 著
  • 出版社: 沈阳:辽宁科学技术出版社
  • ISBN:7538150153
  • 出版时间:2007
  • 标注页数:117页
  • 文件大小:8MB
  • 文件页数:127页
  • 主题词:成功心理学-通俗读物;企业管理-通俗读物

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图书目录

序章 时代呼唤“尝试能力”2

商品卖不出去确实是由于不景气吗2

历来的做法不适用2

只有尝试能力才是创造新的商业模式不可缺少的能力3

尝试能力是什么4

我的人生因尝试而改变了5

爱迪生通过尝试开拓了人生之路6

第1章 只有具备了“尝试能力”的人才会成功6

1.1 进行尝试的公司与不景气无缘10

从耐克公司和本田公司看尝试能力10

成功源于尝试11

UNIQLO,只要尝试就一定成功12

利用空店铺共同经营商店的商店街14

1.2 从分析、改良到再次尝试17

一切都从构思、假设开始17

以假设为基础进行尝试17

独创性幻想的陷阱18

通过尝试产生的畅销商品19

成功的秘密在于尝试20

第2章 能够“尝试”的生意人的素质24

2.1 素质一 反复尝试24

大胆积极地反复尝试24

2.2 素质二 尝试没有止境26

从“早安少女”看理想型的尝试模式26

保护名牌的同时展现新颖性27

2.3 素质三 养成“尝试习惯”29

不行动就没有新创造29

2.4 素质四 怀着信念行动30

不应该尝试没有价值的想法30

2.5 素质五 不要否定新的可能性32

不要过分被幻想束缚32

大脑始终要有柔韧性33

2.6 素质六 用2/3的力量进行尝试35

如何避开致命的伤害35

2.7 素质七 分析成功模式的本质37

采纳UNIQLO式的经营方式而获得成功的“zoff”37

敢于走与成功模式不同的道路38

2.8 素质八 如实地观察现象40

不能正确分析情况,就不能灵活运用想法40

人们习惯于优先收集对己有利的信息41

2.9 素质九 了解自己的思考模式43

导致扭曲思考的预备知识43

从更高层次了解认知活动,纠正错误44

2.10 素质十 锻炼多角度思考问题46

单一角度思考和多角度思考46

停止“全”或“无”的探讨47

了解集体思考开发法的陷阱47

2.11 素质十一 控制感情49

如何对待片面的自动思考49

2.12 素质十二 在成功的恰当时机尝试51

不顺利的时候,不能做出决定51

2.13 素质十三 善于提出观点53

没有尝试的场所,即使有尝试能力,也毫无意义53

反复进行模式训练54

2.14 素质十四 提高书写能力56

不擅长写文章,交际能力就不会提高56

书写练习有益于收集信息57

2.15 素质十五 把“共鸣”运用到交际中58

顺利进行交际的能力58

善于唤起“共鸣”的人,思路开阔59

2.16 素质十六 广交朋友60

毫不吝啬地协助对方满足需求60

真心相处,唤起共鸣61

2.17 素质十七 天天汲取知识64

不能使用无根据的想法和假说64

应该掌握什么知识65

2.18 素质十八 不断地观察周围67

不可能某一天突然会做从来不会做的事67

在日常生活中掌握观察能力和实践能力69

2.19 素质十九 想法在不满中沉睡71

运用“需要是发明之母”这句格言71

2.20 素质二十 运用笔记74

尝试想法的机会不一定马上到来74

整理好笔记,在想用时马上就能够使用75

2.21 素质二十一 利用他人了解认知模式76

合作伙伴多的人会得到高度评价76

只靠自己很难纠正扭曲的认知76

2.22 素质二十二 学会批判式思考78

系统解决问题的思考方法78

2.23 素质二十三 具备数学头脑80

单纯依靠逻辑训练,不会丰富想象力80

2.24 素质二十四 提高运用数字的能力82

养成用数字思考问题的习惯82

2.25 素质二十五 看破数字中的阴谋84

应该注意数字的哪些地方84

2.26 素质二十六 不被过去的数据束缚86

如何从数字的束缚中解脱出来86

第3章 怎样才能提高尝试能力呢90

3.1 为什么不能尝试呢90

“完美主义的陷阱”90

不认为“失败是自然的”,就不能尝试91

不尝试就不能具备尝试能力92

3.2 妨碍尝试的外部原因94

批判式的态度不利于尝试94

允许改变说法、改变主张95

了解集体的影响力96

安全倾向与冒险倾向97

3.3 轻松克服不擅长尝试的方法100

改变观点,成为尝试能手100

考虑退路101

3.4 和“不安”的交往方式102

妨碍尝试的“不安”102

把不安改变为尝试的机会103

学习精神疗法,克服萎靡状态105

3.5 反复尝试,反复失败,不断突破107

积极地面对失败107

好的尝试和不好的尝试109

以尝试开辟道路110

尾声 不要否定新的可能性114

从“管理能力”到“创造能力”114

尝试能力是应对裁员的有效商业技术116

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