图书介绍

战略管理2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

李玉刚编著著
出版社：北京：科学出版社
ISBN：703015892X
出版时间：2005
标注页数：240页
文件大小：14MB
文件页数：249页
主题词：企业管理－高等学校－教材

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图书目录

第1章战略与战略管理1

1.1 战略与竞争优势1

1.2 战略管理9

1.3 不同情况下的战略管理14

习题16

案例1 联想——中国IT第一品牌缔造者16

第2章外部环境分析20

2.1 环境构成与分析技术20

2.2 总体环境分析24

2.3 行业环境分析30

2.4 竞争对手分析39

习题44

案例2 从“珠三角”到“长三角”44

案例3 达丰电脑与松江物流体系46

第3章内部环境分析50

3.1 价值链分析方法50

3.2 资源和能力57

3.3 核心竞争力61

3.4 能力的竞争性评价67

习题69

案例4 华为的技术之门70

第4章业务层战略75

4.1 竞争战略75

4.2 行业生命周期阶段85

习题92

案例5 格兰仕与成本领先战略93

案例6 “星巴克体验”的咖啡奇迹95

第5章动态竞争战略97

5.1 动态竞争与竞争优势97

5.2 竞争对抗模型102

5.3 进攻战略107

5.4 防御战略113

习题120

案例7 GPRS大战CDMA121

第6章国际化战略124

6.1 经济全球化与企业国际化经营124

6.2 国际化战略的类型128

6.3 国际市场进入策略132

6.4 国际化经营风险和控制137

习题141

案例8 海尔的国际化战略141

第7章公司层战略145

7.1 多元化的类型和原因145

7.2 横向多元化148

7.3 纵向一体化153

7.4 业务组合优化方法160

7.5 多元化与可持续竞争优势162

7.6 总部的价值164

习题170

案例9 通用电气的多元化战略170

第8章联盟和并购174

8.1 战略联盟174

8.2 并购179

习题186

案例10 柯达——战略联盟的典范186

第9章战略实施189

9.1 战略实施框架189

9.2 战略实施与公司治理193

9.3 战略实施与组织结构196

9.4 战略实施与控制204

习题209

案例11 美国在线与时代华纳的混合战210

第10章战略领导和战略变革213

10.1 战略领导213

10.2 战略创新与变革222

习题235

案例12 海尔革命235

主要参考文献240