创业管理2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

创业管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一部分识别机会2

第1章 认识创业及其本质2

创业的含义及其本质3

创业的含义3

创业与创新5

创业的特点与本质7

创业过程8

产生创业动机9

识别创业机会10

整合资源11

创建新企业或是新事业12

实现机会价值12

收获回报13

创业的类型13

创业的基本分类14

基于创业初始条件的分类16

基于效果的分类18

创业研究的进展19

早期对创业者的关注19

关于创业者特质的研究19

对创业活动的关注20

第2章 决定成为创业者23

创业者25

创业者改变世界25

创业者的神话与现实26

创业者特质与能力27

成为创业者28

创业动机的类型29

创业动机的影响因素分析30

构建个人创业策略32

创业者的教育与成长33

创业教育的本质33

可以学习和获取的创业主题34

创业管理者35

第3章 识别与评价创业机会39

创业机会40

创业机会的含义40

创业机会的分类41

创业机会的来源44

识别创业机会45

影响创业机会识别的因素45

识别创业机会的规律47

识别创业机会的常见方法50

评价创业机会52

创业者对机会的初始判断53

有价值的创业机会的特征53

评价创业机会价值的基本框架54

评价创业机会价值的方法56

对创业机会的自我评价58

第二部分开发机会62

第4章 开发商业模式62

商业模式64

商业模式涉及的基本问题64

商业模式的逻辑65

商业模式开发的方法：价值链分析66

商业模式的设计框架68

核心战略68

战略资源70

价值网络71

顾客界面73

顾客利益74

构造74

企业边界75

商业模式的独特性75

第5章 组建优秀的创业团队79

团队与创业80

群体与团队81

创业团队的内涵82

创业团队的作用83

创业团队的构成84

初始创建者84

核心员工84

董事会85

专业顾问86

创业团队的组建86

创业者自我评估：相似性与互补性角色安排87

选择合作伙伴：情感性与认知性冲突89

创业团队的演变91

创业团队生命周期与阶段建设91

创业团队的创业精神动态延续92

优秀创业团队的开发93

优秀创业团队的理念93

创业团队的激励机制94

创业团队的绩效评估95

第6章 创业融资98

创业融资：创业者面临的难题100

创业融资的困境100

创业融资难的理论解释101

创业融资的特点102

创业融资需求的阶段性102

债权性资金和股权性资金103

融资渠道103

私人资本融资103

向机构融资107

融资渠道与创业过程的匹配112

创业融资过程113

融资前的准备113

测算资本需求量114

编写创业计划书116

确定融资来源117

融资谈判117

第7章 成立新企业120

新企业创建的相关法律和伦理问题121

新企业创建的法律因素121

选择新企业的法律组织形式122

创建新企业需要了解的重要法律法规124

创建新企业时应注意的伦理问题126

选择新企业的注册与经营地点127

选址的重要性及其影响因素128

选址的步骤130

新企业的市场进入模式与程序132

通过新建企业启动新事业132

通过收购现有企业启动新事业133

通过特许经营的形式启动新事业135

新企业获得社会认同137

社会责任与社会道德概述137

道德与道德管理137

企业社会责任及其承担139

第三部分 实现机会价值144

第8章 为顾客创造价值144

努力获取顾客145

顾客对新企业的偏见146

赢得顾客147

留住顾客148

创造顾客价值149

顾客价值的含义149

创造顾客价值的方法150

传递顾客价值153

产品战略153

价格战略154

分销战略155

沟通战略156

第9章 管理新企业161

创立初期的企业及其管理163

创立初期的企业特征163

创立初期的优势及容易出现的问题164

创立初期企业的管理166

成长期企业的特征167

影响企业成长的因素167

企业成长性的衡量168

为成长做好准备168

新企业成长面临的主要挑战169

企业成长的不确定性与复杂性170

成长的限制和障碍172

新企业成长的管理174

第10章 新企业的持续发展180

企业成长的一般规律181

企业生命周期181

格雷纳的企业成长模型183

爱迪思的十阶段成长模型183

企业再成长的基础184

优秀企业与落后企业的差异184

初期成长之后的成长与萎缩186

企业再成长的关键问题187

新事业的开发与管理189

新事业的开发189

新事业与现有事业的矛盾和冲突190

新事业的管理192

企业传承193

传承的形式193

接班人的培养194

第四部分创业的普及和应用200

第11章 公司创业200

公司创业及其动因201

公司创业的含义202

公司创业的动因203

公司创业与个体创业活动的比较204

公司创业活动的开展205

公司创业的障碍及克服208

传统管理模式对公司创业的阻碍208

促进公司创业的策略211

公司创业研究的进展与趋势212

公司创业研究的进展212

公司创业对管理理论与实践的影响213

第12章 创业的普遍性与职业发展215

创业行为的普遍性216

创业行为普遍性产生的根源216

社会创业218

创业精神的塑造218

企业家要始终保持创业的精神状态218

从个人创业精神到全体员工创业精神的传递219

培养大企业的创业精神220

提升创造力220

培养创业技能221

创新能力221

增强识别机会的能力223

创造性地整合资源223

创业学习225

领导的平衡能力226

创业教育与个人职业发展226

创业管理课程学习的收获227

个人职业发展的内涵227

个人职业发展的时代特征229

第五部分 综合案例234

综合案例1中国个人网站站长的大学校长234

综合案例2在失败中成长，没有天生的创业者238

综合案例3泡椒传奇243

综合案例4野地里的婚纱照247

综合案例5炼狱重生252

综合案例6怪招迭出的邱展宗256

参考及推荐阅读书目260