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第一部分 没有领导力，就没有竞争力第一章　竞争力，从领导力说起3

竞争的年代呼唤强大的领导力4

卓越的领导力带来竞争优势8

领导，企业的灵魂11

成功的领导者汇多重角色于一身14

修炼领导力，提升竞争力17

第二章　与竞争对手比领导力21

没有领导力，就没有竞争力22

竞争对手的领导力分析25

让领导力说话27

领导是赢的关键30

第二部分　修炼领导力，提升竞争力——领导者的个人素质修炼第三章　一呼百应——修炼自己的感召力37

领导力即获得追随者的能力38

火车跑得快，全靠车头带41

榜样的力量是无穷的44

树立让人心悦诚服的威信47

修炼你的领袖气质49

人心齐了，队伍才好带51

第四章　打破惯性——修炼自己的创新力55

“变”是不变的真理56

领导者既是系统的构建者又是系统的变革者58

无能者维持现状，有为者改变现状61

领导者要经常给追随者洗脑63

鼓励创新，也要允许失败66

营造一个激发创新力的工作环境69

停止变革就丢掉了前途71

第五章　远见卓识——修炼自己的洞察力74

平庸的管理者是保姆，卓越的领导者则是先知75

如何做一个先知先行者78

领导者要有超强的洞察力80

怀有远见的梦想家84

成为一个愿景者86

第六章　个人魅力——修炼自己的亲和力90

热忱是领导者的力量源泉91

增强领导的亲和力95

善于让性格迥异的人追随自己99

领导者应具备的形象标准102

低调的工作作风造就成功的领导者104

才识会赋予领导者不同凡响的魅力106

自身修养是塑造领导者形象的关键108

第三部分　修炼领导力，提升竞争力——领导者的管理技能修炼第七章　激励能力：成功领导的法宝113

引导一个良性竞争的风气114

让员工成为企业的合伙人117

让员工了解自己工作的价值119

用“挑战性”激励员工的战斗性122

成就无论大小都要肯定124

用“危机感”激发员工的潜力127

适度激励应建立在完善企业的激励机制上129

第八章　沟通能力：领导者必修的一门学问132

没有不能沟通的员工，只有不会沟通的领导133

建立高效的沟通机制是领导者的责任135

让员工畅所欲言137

善于与下属架起一座“心桥”139

让员工参与进来141

成熟的领导者都是善于倾听的大师143

有效沟通的四个基本技巧147

第九章　授权能力：权力下放以充分发挥领导力150

愚蠢的人死抱权力，聪明的人运用权力151

成功领导的关键是识别有能力的人并授权给他153

授权的前提是高度信任下属155

授权如同放风筝158

最成功的授权就是让下属自主工作160

放权不等于放任162

第十章　统筹能力：巧计划才有好效果166

善计划，才会头绪清楚167

巧安排，就不会轻易失手169

大处着眼，小处着手170

推倒金字塔式结构，建立扁平化组织173

打破管理的界限，建立无界限组织175

第十一章　执行能力：领导者是执行的指挥官179

领导者是执行的指挥官180

找到能执行的人183

建立执行团队186

将执行融入企业文化188

让执行在组织中扎根190

构建有效的执行流程192

让执行更到位202

第十二章　用人能力：领导者也应是一位好伯乐206

领导者的职责是教导而不是控制207

欲兴业，先聚才209

把敌人变成自己需要的人211

知人善任是领导者成功领导下属的必备条件214

善于用比自己强的人216

发掘下属的潜能是领导者用人的基础218

任人唯贤而不是任人唯亲219

学会用企业外部的人222

用人须为下属塑造赢者心态225

第十三章　解决能力：领导者要扮演问题终结者的角色228

心存危机者才能生存229

欢迎危机而不是畏惧危机231

领导者要有点“杞人忧天”的危机意识234

在危机中成长236

勇于面对危险，勇于承担责任240

发散思维，及时变换角度寻找对策242

将危机转化为商机246

第十四章　谈判能力：领导者必须具备外交家的素质249

制造良好的谈判气氛250

给对手一点面子253

善于利用对方的破绽256

处理冲突有方法258

应当防止的谈判错误262